有这样一种情况，差旅费，我在销售费用和管理费用下都设置了。但是呢，实际存在这样一种情况，出差人员是管理层和销售部人员一起出差，费用有可能会混在一起，这可怎么分开做账呢？

老师，您好，我想咨询一个问题，情况是这样的：之前月份中，一个业务员有一笔美金业务，当时在系统中录的汇率是6.76，过了一个月，客户要付钱进来了，客户以6.9的汇率折合成了人民币进来，这样的话，我做账的时候，要不要体现财务费用——汇差呢？ /// 像这种实际和账面产生汇差的情况都要在做账中体现汇差嘛？

有这样一种情况，差旅费，我在销售费用和管理费用下都设置了。但是呢，实际存在这样一种情况，出差人员是管理层和销售部人员一起出差，费用有可能会混在一起，这可怎么分开做账呢？

老师，我们是私立学校，人事部部长外出招聘教师，在外地请老师吃饭做账科目是管理费用—差旅费呢？还是管理费用—业务招待费，我们有出差餐费标准，每天80元，他们吃的那餐是172，如果按差旅费报销就超标准了，但是招待费的话就可以全额按实际支付的172元报销。这种情况可以做业务招待费吗？

老师，您好，我们是集团公司，山东光宏 是母公司，下面有6家子公司，都是独立核算的，但是现在所有的员工都在母公司名下，社保在在母公司缴纳。员工为下面子公司运维，项目上出差，买的材料，花的费用，成本费用、差旅费、住宿费等等，这样情况下，是谁受益谁承担的原则，=花费在哪个项目上就在哪个公司报销？（存在问题，这样不是子公司员工可以报销吗？都是实际支出）还是都统一在母公司报销呢？（存在问题：母公司统一报销，在分摊给子公司，均摊不真实，费用不准确。有的项目少，有的项目费用多）请老师多指点，具体怎么做比较合理合规呢？

老师，您好，我们是集团公司，山东光宏 是母公司，下面有6家子公司，都是独立核算的，但是现在所有的员工都在母公司名下，社保在在母公司缴纳。员工为下面子公司运维，项目上出差，买的材料，花的费用，成本费用、差旅费、住宿费等等，这样情况下，是谁受益谁承担的原则，=花费在哪个项目上就在哪个公司报销？（存在问题，这样不是子公司员工可以报销吗？都是实际支出）还是都统一在母公司报销呢？（存在问题：母公司统一报销，在分摊给子公司，均摊不真实，费用不准确。有的项目少，有的项目费用多）请老师多指点，具体怎么做比较合理合规呢？