风华公司的盈利随着经济周期而波动较大,正在研究制定近几年的股利政策,在会上,共计提出了四种殷利政策,分别是剩余股利政策、固定或稳定增长的股利政策、固定股利支付率政策、低正常股利加额外股利政策。对于各种股利政策的优缺点,董事长听得不太清楚,也无法做出决断要求1.分别叙述一下各种股利改策的含义和优缺点;2说明一下风华公司应该选择哪种股利政策。

老师，麻烦帮忙解答一下。1.A 公司是一家制造业上市公司，产品销售和利润稳定，在国际中有竞争优势，公 司在保持资本结构不变并满足投资需求的前提下，每年将剩余的利润向股东分配。明年 公司拟扩大生产规模，需引进一条生产线，投资总额 2 亿元，为此公司召开专门会议讨 论筹资方案： （1）董事会提出将今年的净利润全部用于投资，不再向股东分配股利，资金缺口通 过贷款解决。 （2）财务经理提出受银行贷款政策收紧的影响，从银行取得贷款难度加大，经前期 了解，有一家租赁公司愿意出资购买生产线并长期租赁给公司，建议通过租赁解决资金 问题。根据材料回答： （1）指出公司以前年度采用的股利政策类型，并说明理由。 （2）指出该种股利政策类型的优缺点。 （3）财务经理提出的租赁属于何种类型租赁，并指出所筹集资金的性质。

风华公司的盈利随着经济周期而波动较大,正在研究制定近几年的股利政策,在会上,共计提出了四种殷利政策,分别是剩余股利政策、固定或稳定增长的股利政策、固定股利支付率政策、低正常股利加额外股利政策。对于各种股利政策的优缺点,董事长听得不太清楚,也无法做出决断要求1.分别叙述一下各种股利改策的含义和优缺点;2说明一下风华公司应该选择哪种股利政策。

南方公司是一家大型钢铁公司，其产品生产规模逐年扩大，产品的市场占有率逐年提高，公司盈利增长率为10％。其中2005年度实现的净利润为1000万元，分配现金股利450万元。2006年度实现的净利润为1100万元(不考虑计提法定盈余公积金的因素)。2007年度计划增加一条产品生产流水线，所需资金为900万元。公司目标资本结构为权益资金60%，负债资金占40%。该公司可供选择的股利分配政策有剩余股利政策和固定股利支付率政策。你作为一名财务管理人员，请你帮助计算与分析。要求：1.在保持目标资本结构的前提下，2007年投资方案所需的权益资金和需要从外部借入的资金额。2.在保持目标资本结构的前提下，如果公司执行剩余股利政策，2006年度应分配的现金股利。3.在不考虑目标资本结构的前提下，如果公司执行固定股利支付率政策，该公司的股利支付率和2006年度应分配的现金股利。4.假定公司2007年面临着从外部筹资的困难，只能从内部筹资，不考虑目标资本结构，该公司2006年度应分配的现金股利。5.请你对上述1、4两种情况下股利分配的结果进行利弊分析。

某公司正在就2019年股利分配意见召开董事会讨论,该公司成立于2018年1月1日2018年度实现的净利润为1000万元,分配现金股利500万元,提取盈余公积100万元.2019年实现的净利润为1200万元,2020年计划增加一投资项目,所需资金为1200万元。假定公司目标资本结构为资产负债率为40%,如何分配2019年利润,有董事A、B分别提出以下意见,A董事认为,2019年实现净利润比2018年多,所以2019年分配利润一定要比2018年多。B董事认为,2020年公司一投资项目正好需要1200万元资金,所以2019年实现净利润不要分配全部用于投资。请问:以上两位董事意见是否正确另外,如果分配利润,拟采用以下股利分配政策:(1)在保持目标资本结构的前提下,公司执行剩余股利政策。计算2019年度应分配的现金股利。(2)在不考虑目标资本结构的前提下,公司执行固定股利政策,计算2019年度应分配的现金股利。(3)不考虑目标资本结构的前提下,公司执行固定股利支付率政策,计算该公司2019年度应分配的现金股利。(4)根据以上资料,对上述三种分配政策的特点进行讨论

期末无残值。8年后生产线设备的实际价值估计为原始成本的20%。公司适用的所得税税率为20%。新产品成本构成如下(单位:元)单位变动成本:有原材料20人工费用25变动制造费用10变动成本合计60固定成本(全年)有付现固定成本25000折旧费用100000固定成本合计125000这种新产品将以120元的单价出售。但3年后，当竞争者进入时，单价将跌至110元。财务部经理给出了项目投资所需资金的融资方式。公司决定采用剩余股利政策。公司的目标资本结构为“负债:所有者权益=3:5”。经过推算，新项目所需所有者权益资本通过留存收益解决，不需要发行新股,债务资本则通过银行借款来筹措，与银行商定的借款利率为12.5%。该公司的贝塔系数估计是0.8，无风险报酬率是6%，目前市场风险溢价为5%。由此可以得到项目投资所需的投资报酬率至少为10%。根据以上资料，结合讨论分析，营销部经理认为新产品的单价为120元比较合理。另外，营销部经理进一步提出，3年后，由于竞争者进入这一市场,产品价格将跌至110元会议结束前，总经理在了解所有情况后，分别向营销部经理和财务部经理提出了几个