早上好老师麻烦问一下计算题，例如本年利润-50，全面指标预算是20万，完成预算多少得怎么计算？是用-50/20么？

老师，我想请问一下怎么做预算。 比如现在是一月份我有一个全年各部门分月的预算表，假设各月预算数不变，一月底的时候我们会看各部门费用有没有超支，比例是实际发生费用除以全年预算数，比较对象是1/12，下个月再看全年预算就是一月实际发生费用加后面十一个月的预算。 但这样全年预算就随着我YTD的数改变一直在变化，二月底我再做预算时，实际发生数变成了一月和二月的合计数，现在我的全年预算数是前两个月的实际加上后十个月的预算数。我一直是这样做的，但老板今天指出来为什么有个部门这个月花了很多钱可是这个月的全年预算比上个月的还要高。所以我应该卡死全年预算的金额，然后按照实际数倒挤各月的预算数吗？整不明白了……

．某企业经销A产品，销售利润率为30%,应收账款占用资金的机会成本率为5.6%。2019年该企业有两种信用政策可供选择。甲方案：信用条件为“n/60”，预计销售收入为5000万元，货款将于第60天收到，应收账款的总成本为140万元。乙方案：信用条件为“2/10,1/20,n/9o”预计销售收入为5400万元，将有30％的货款于第10天收到，20％的货款于第20天收到，其余50％的货款于第90天收到，预计坏账损失率2%，收账费用为50万元。要求：(1)计算甲方案的净收益；(2）计算乙方案的下列指标：①应收账款平均收账天数；②应收账款的机会成本；③现金折扣成本；(坏账成本；⑤采用乙方案的净收益。根据计算结果选择方案麻烦老师给出每一题的详细过程

早上好老师麻烦问一下计算题，例如本年利润-50，全面指标预算是20万，完成预算多少得怎么计算？是用-50/20么？

某公司是一家生产多媒体音响的企业，该公司2020年销售额为12000万元，2020年生产成本中的直接材料为6000万元，直接人工为1000万元，制造费用为2000万元，管理费用为1200万元，销售费用为80万元，财务费用为145万元，实现利润1575万无。经董事会决定，2021年在全公司实行目标成本法，努力降低成本，并提出以下措施:(1)由于市场竞争日益激烈，在音响市场价格会下跌10%的情况下，销售量保持不变。(2)确保目标利润总额不低于980万元。(3)直接材料下降15%(4)直接人工下降20%。(5)制造费用下降25%(6)销售费用保持上年水平。(8)管理费用和财务费用兜底，按同等比例下降。任务如下(1)单选题预算年度的销售额为多少？预算年度市场容许成本是多少？预算年度直接材料成本是多少？预算年度直接人工成本是多少？预算年度制造费用是多少？

老师急急急半小时，万分感谢老师！！ 要求：试分析上面的数据，并回答下列问题： (1） 计算公司的边际贡献率和变动成本率。 （2） 计算公司的盈亏平衡点（销售量) (3） 假定2022年公司至少要获得150 000元的目标利润，那么公司最低销售多少件产品才能完成这个目标？指出你的假设前提。