老师您好，全面预算执行中出现产品结构年初预计和年中预计不一致，比如说年初预算7月主产品中a产品10个，b产品5个，但是执行中，6月预计7月a产品8个，b产品7个，按照新的目标执行的产品销售计划，收入和年初预算销售收入不一样，应该怎么评价预算执行情况呢？谢谢

A公司2020年7月份销售甲产品一批，取得购货方开出并承兑的商业汇票一张,面额20000元，期限三个月，销售乙产品一批，收到转账支票一张已送存银行，价款80000元;收到4月份的应收销货款50000元存入银行。2020年7月份用银行存款预付第二季度财产保险费18000元，支付本季度借款利息共39000元(其中1月份13000元，2月份13000元)，支付本月广告费20000元。要求:(1)按照收付实现制基础计算2020年7月份销售收入金额。(2)按照收付实现制基础计算2020年7月份费用金额。

老师您好，全面预算执行中出现产品结构年初预计和年中预计不一致，比如说年初预算7月主产品中a产品10个，b产品5个，但是执行中，6月预计7月a产品8个，b产品7个，按照新的目标执行的产品销售计划，收入和年初预算销售收入不一样，应该怎么评价预算执行情况呢？谢谢

2019年10月，希望公司安排编制2020年全面预算。已知编制预算的基础资料和编制要求如下：1.希望公司销售收入、应收账款和产品产量预算基础资料如习表5-1所示.习表5-12020年销售收入、应收账款和产品产量预算基础资料表产品销售不含税产品客户应收账款预算期初预算期末期初库存产品名称数量销售单价名称期初余额产品库存产品库存单位成本A产品200吨2万元无名公司30万元10吨12吨14602元/吨B产品300吨1万元有名公司20万元15吨10吨7834元/吨收款政策：每种产品供应一个客户，当年货款收回现金90%，其余10%下一年度收回.【要求1】根据习表5-1资料，编制希望公司2020年销售收入预算、应收账款预算和产品产量预算(以“元”为金额单位，计算结果小数点后保留二位，下同).希望公司2020年销售收入预算表金额单位：元产品名称计量单位数量2020年预算单价金额A产品吨B产品吨合计希望公司2020年应收账款预算表金额单位：元客户产品2020年预算名称名称期初余额本期应

2.A公司2022年7月份销售甲产品一批，取得购货方开出并承兑的商业汇票一张面额60000元期限三个月销售工产品一批收到转账支票一张已送存银行，价款90000元;收到4月份的应收销货款60000元存入银行。2022年7月份用银行存款预付第二季度财产保险费28000元，支付本季度借款利息共39000元(其中1月份13000元，2月份13000元)，支付本月告费30000元要求:(1)按照收付实现制基础计算2022年7月份销售收入金额(2)按照收付实现制基础计算2022年7月份费用金额

新悦企业产销A、B、C三类产品。2021年该企业销售部门根据市场需要进行预测，计划部门初步平衡了生产能力，编制2021年产品生产计划，财会部门打算据此进行产品生产决策。该企业多年生产的老产品A产品，由于造价高、定价低，长期亏损。尽管是亏损产品，但市场上存在一定的需求量，为满足市场需要，仍继续生产。财会部门根据产品生产计划预测了成本和利润如下表所示。2021年成本、利润预测表单位：万元项目A产品B产品C产品合计销售收入981.9946.05207.452135.4销售成本1022.85846.75160.22029.8销售利润-40.9599.347.25105.6总经理阅读该表后，对财会部门提出了如下问题：1.2021年企业目标利润能否达到150万元？2.A产品亏损40.95万元，影响企业利润，可否考虑停产？带着这些问题，财会部门与生产、销售等部门一起，共同研究，寻找对策。数日后，他们提出以下三个方案，希望通过分析比较，确定最优方案。方案一：停止生产A产品，按原计划生产B产品和C产品。方案二：停止生产A产品后，根据生产能力的平衡条件，B产品最多增产40%，C产品最多增产10%。方案三：进一步平衡生产能力，调整产品生产计划。B产品是最近几年开发的新产品，由于技术性能好，质量高，颇受用户欢迎，在市场上供不应求。根据市场预测，调整产品生产结构，压缩A产品生产计划30%，B产品在原方案基础上增产36%。财会人员运用回归分析法，在计算出单位产品变动成本的基础上，计算出变动成本占销售收入的比率如下表a产品70%，b产品60% ，c产品50%，请帮助该企业财会人员作出决策