订单成本核算模型构建注意要点: 1.成本项目重定义,关注风险识别点; 2.接单,生产,销货,三个环节要打通;很多企业中间断裂,决策误判; 3.能接单,能交货,成本控得住,识别公司瓶颈点。 订单的成本核算模型由四大部分组成: 一、订单成本核算之研发费用处理 电子行业的核心部门就是研发,研发能力不够,这种公司是不可能有大的利润。因为电子行业就是知识密集型的行业,研发很重要,所以整个成本构成的模型上面的构件模型,研发费用是必不可少的,是订单成本核算的重要组成部分。 研发费用的成本核算,可以从两方面来看: 按项目(研发费用):研发人工费、手工样品费、采购打样、研发设备投入、产品认证费、产品检测费、试产投入费等; 按制令/订单(固定资产、制造费用):供应商开模、模材采购、模具生产、工治具装备、采购生产设备等。 注意要点: 1.发生初期建立项目,需依项目归集; 2.研发费用大部分属于期间费用,预估容易忽略; 3.固资折旧适合指向订单关联制令,而不是大分摊; 4.已支付供应商开模费,应列入资产,归结到订单相关,而不是大分摊; 5.预估/核算/分析,维度不同,宜采用不同策略。
.嘉豪公司生产甲产品,年生产能力为50 000 件,其正常的单位成本如下表所示。 项目 单位成本(元) 直接材料 120 直接人工 180 制造费用 100 其中: 变动制造费用 60 固定制造费用 40 合计 400 根据目前的生产状况,企业尚有40%的剩余生产能 力未被充分利用,可以继续接受订货。现有一客户 要求再订购一批甲产品,每件出价400元。 要求:试就以下情况进行决策 客户要求订购20 000件甲产品,且对这批订货 有某些特殊要求,需另行购置一台200 000的专用 设备,是否接受该批订货?
制造业,没有自己产品,根据客户订单进行生产加工,按订单核算成本。 有些订单毛利负数,可以做哪些经营分析?
制造业,没有自己产品,根据客户订单进行生产加工,按订单核算成本。 有些订单毛利负数,可以做哪些经营分析?
1.某企业生产甲产品,年设计能力为10 000件,销售单价为68元,其成本数据如下:直接材料20元;直接工资16元;制造费用20元,其中:变动性制造费用8元;固定性制造费用12元,单位产品成本合计56元。该企业当年有35%的剩余生产能力未被利用。有一客户提出订货,假设有以下两种不相关的情况: 情况一:客户提出订货3 000件,每件出价47元,剩余生产能力无法转移; 情况二:客户提出订货3500件,每件出价55元,客户对产品质量有特殊要求,企业需要为此投入资金20 000元,另外若不接受订货企业可承揽零星加工业务,预计可获贡献毛益13 000元。 要求: (1)指出决策中的无关成本; (2)计算单位变动生产成本; (3)情况一下,企业是否接受追加订货?追加订货利润增加还是降低? (4)情况二下,计算差别收入、差别成本、差别损益并进行决策。
1.某企业生产甲产品,年设计能力为10000件,销售单价为68元,其成本数据如下:直接材料20元;直接工资16元;制造费用20元,其中:变动性制造费用8元;固定性制造费用12元,单位产品成本合计56元。该企业当年有35%的剩余生产能力未被利用。有一客户提出订货,假设有以下两种不相关的情况:情况---:客户提出订货3000件,每件出价47元,剩余生产能力无法转移;情况二:客户提出订货3500件,每件出价55元,客户对产品质量有特殊要求,企业需要为此投入资金20000元,另外若不接受订货企业可承揽零星加工业务,预计可获贡献毛益13000元。要求:(1)指出决策中的无关成本;(2)计算单位变动生产成本;(3)情况一下,企业是否接受追加订货?追加订货利润增加还是降低?(4)情况二下,计算差别收入、差别成本、差别损益并进行决策。
老师好,发工资的时候,需要去哪里录入工资表?是交社保的那里录入每个人的工资表并提交吗?课程里面好像没有讲。
请问,公司怎么实交到位。可以借实收资本贷其他应收款吗?其他应收款余额比较大。
物流公司被评为c有什么办法尽快升为B
物流公司被评为c能参加企业招投标吗
公司讲一台车销售了,怎么做分录?
2024年购置500万元以下的的固定资产当时一次性进成本了没进固定资产科目请问所得税汇算时怎么处理
老师,旅行社的税,报税,跟别的不一样吗?难道
老师,好比我有10个库存商品。我产生了销售,确认收入,然后就要结转成本,库存就减少了,那么我要把这次收入作为预收我就不用结转成本,库存在账上就不用减少了。但实际库存少了。所以是不是做预收会比确认收入的账上库存数量结存多?
董老师 在线吗?想咨询您~
老师残保金不是一年平均人数不超过30人就不用交吗?它跟工资总数有关吗?如果人数不超,工资总额大小不影响吧