同学你好,要分析原因呢,是表没做对,还是数量分析不对,还是漏掉了,不见了,还是什么原因呢
老师。我用的用友T3标准版财务软件。然后其中有个核算模块。里边包括材料入库。出库。产成品入库。出库等。然后一般进货后仓库都是用这个软件做了材料入库出库。(其中有材料(有好多种类,扁钢,角钢,钢板等等),外购产成品,辅料等等。)我想问下,关于这个原材料(就是我们买的材料我这快怎么做账。按名细录入吗。我之前直接做的原材料没有分开。也没有按数量金额式登录,这样的话我怎么做呢。老会计说让我和仓库的原材料对上(主要是重量单价对上,我这快怎么改善呢谢谢了))
请问老师,就是我们公司现在只卖一种产品,之前也没有什么进销存软件,都是手工登记的,然后按每盒70元的成本结转的,现在就是想规范一下这个库存管理,应该怎么做,做个什么样表或者什么软件?就是我们这个产品有卖出去的,有送了人的,有自己公司用了的,应该怎么做比较好?
老师您好,我公司是做汽车内饰配件的,现在要做产品材料核对,用理论数据和实际数据进行比较,我们有成品和办成品,我怎么做都对不上,请问一下老师该如何去做这个表呢
老师,我们公司是生产销售雷达预警系统的,我们买进各种材料比如雷达、线束等配件,部分需要加工的材料发往购买芯片的芯片厂代加工(就是把芯片和另一种材料合成一个新的配件材料),然后发回给我们公司,最后由我们公司把所有的配件材料组装测试,然后销售。我们老板说做不到每一台成品的材料细项都能全部跟踪到位,目前只能根据进出库及销售的成品数据,两头扎住,算成本,我需要怎么做呢
老师,我们公司是生产销售雷达预警系统的,我们买进各种材料比如雷达、线束等配件,部分需要加工的材料发往购买芯片的芯片厂代加工(就是把芯片和另一种材料合成一个新的配件材料),然后发回给我们公司,最后由我们公司把所有的配件材料组装测试,然后销售。我们老板说做不到每一台成品的材料细项都能全部跟踪到位,目前只能根据进出库及销售的成品数据,两头扎住,算成本,我需要怎么做呢
“管理层凌驾于控制之上的风险在所有被审计单位都会存在”与“所有被审计单位都可能存在管理层凌驾于控制之上的风险”哪个对?
老师,我们是会计咨询服务行业,小规模,我们老板想在经营范围里加上这些,麻烦老师从税上面,风险上,给一些建议。 经营范围增加:接受金融机构委托对信贷逾期户及信用卡透支户进行提醒通知服务(不含金融信息服务) 接受金融机构委托从事信息技术和流程外包服务(不含金融信息服务)
“管理层凌驾于控制之上的风险在所有被审计单位都会存在”与“所有被审计单位都可能存在管理层凌驾于控制之上的风险”哪个对?
公司租了个厂区,要装修,增加其他硬件设施,涉及多个项目分类,多种结算方式,支付款时,怎样做分录
送货期结束后的最大库存量Q一(Q/p)xd怎么理解?
提供装卸搬运服务,适用多少税率
如何理解第三题发股票股利
这个模考答案显示说法恰当,我觉得不对,不是还得考虑系统升级前控制对财务报表审计的重大影响吗?
老师好,审计。非财务报告内部控制重大缺陷和重要缺陷应当书面与治理层沟通吗?非财务报告内部控制重大缺陷应当书面与董事会沟通吗?
中级合并报表分录太多,老是记混,有没有更简便的记忆方法……
分析一件产成品耗用几件半成品,反推材料耗用量,如果是一致的,就说明汇总过程出错了呢
我是这样做的原材料的期初数+外购的入库数-生产为成品的入库数(折算为原材料)-半成品库存数(折算为原材料)=理论库存数最后用理论库存数和实际的库存做的对比
你看下我这样的做对吗
产成品入库数量折算为原材料,或许可以换成原材料领用出库量呢
我想先确认一下表这样做对吗?一步步来分析,我的方向对吗
方向是对的呢,理论上这样也不会错,但可能不利于分析原因
如果按领用的原材料来做对比的话,怎么折算耗用了的原材料理论数据呢
怎么做这个表才能利于分析呢
一个原材料可以身生产几个产成品,这样推算呢
0.08米的皮生产一个半成品,一个办成品加上其他的件做成一个成品
你不管其他的材料,你就算领用的皮是可以构成多少产成品,其他的材料类比这个
我们有成品和办成品,领导用的皮做成的成品和谁对比呢,是和生产入库的产成品和库存的办成品吗
分别核算,如果半成品到产成品不再使用皮,就可以不用分开核算呢
不管是成品和半成品都是有期初库存数,他也不是每次生产的半成品都是用完了的,我该用那个数啊,我一直都没弄明白这个
没用完但是数量在啊,不是吗