老师需要请教您一个问题，我们公司有两个生产车间，一个车间在市区生产，一个车间在乡镇生产，以前都是有市区这边核算公司的利润，但是这个月老板想分开核算，想知道在市区的这个车间当月的利润有多少，在乡镇的那个车间利润有多少？但是呢这两个生产车间还存在原材料的互相出入，也就是市区车间的原材料会拉到乡镇车间，让乡镇的车间生产，乡镇的原材料也会拉到市区，让市区的车间生产，要想分开核算利润，那么市区的原材料拉到乡镇车间里面是不是乡镇的车间要做入库，市区的车间要做出库，那么乡镇车间做入库的时候单价是按成本价入库核算吗？如果乡镇的材料出到市区，乡镇相当于出库，按什么销售价格核算吗老师？

用友软件里的事，就是在我结账的时候，软件里边儿有这个供销存？之前跟蔡老师说的时候是按原材料。就进原材料库，入成品进入成品库。那么销售也是一样，出成品就出成品库，出原材料就出原材料库。但是我公司之前老会计他做的账是，只要是购进他全进的原材料库。只要是销售无论是销售的原材料还是销售的成品，他全走的成品库。一月份之前我还是这么做的，因为二月份疫情期间没上班，就空姐的账没有业务发生。到三月份我就听用友唐经理和蔡老师说就是销售什么就从哪个库出。我就销售原材料，我走原材料库，销售成品有成品库，这个月我就是这么结的。但是我家之前那个老会计是那么接的。到月底结账的时候，正常结这个帐，我该对账的都对了。但是走到那月末处理的时候。就出问题了，他就让我输这个产成品的成本。那么产成品的成本在这之前那个老会计它干的时候。说软件儿这个人告诉他。在我公司的这个销售出库单里面，结完帐以后，在销售出库单里面。就是自动显示出这个成本价。根据销售出库单里边的这个单价的这个成本价去回填产成品的这个成本。

关于会计成本核算老板的意思是本月销量是30万，就按30万来核成本，但是现在的成本会计确说这个月下了30万的单子，但是我们车间生产完需要2个月时间，如果按老板说的来核算，库存原料和当月原材料库存对不上，会计是怎么核算当月成本的呢，她是用当月原材料入库数-去当月月未原材料库存数，得出的数就是当月实际领用原材料数，比如算出的这个月领用原材料是10万，当月销量就是15万-10万成本-费用剩余的就是当月利润，下个月在用这从方式核算出成本，只到这笔订单30万完成。问题是现在这有公司出货没有出库单，如果按会计的方法来核成本的话，没有出库单做依据，数据的真实性不高，以后就是我来接替她的工作，我因该怎么做能把工作做的更好。

A建材商店经营甲、乙、丙三种建材，现在三家建材制造企业想与其合作，让其 代销产品、均可以将货物送上门，待到销售完再交款，如果剩余，还可以由厂家将货 物取回 A商店交通便利，近年来，附近的人们都想建楼房。据统计，过去的2年，本镇每 年就有400余户兴建房舍，而且现在有上升的趋势；由于本镇刚刚由乡转变成镇，镇 企业规划办决定在5年内，将原有企业的办公楼和生产的车间、仓库进行改、扩建 同时还要新建几家企业；再加上外镇的需要，预测每年需要甲材料45 000块、乙材料 18 000袋、丙材料9000平米，而且它们的需求是成比例的， 一般比例为5:2：1。 由于厂家送货等优惠条件，商店预计可将市场占有率扩大至75%。 厂家提供商品的进价是甲材料12元 / 块，乙材料14元 / 袋，丙材料8.5元 / 平米。 行业平均加价率为12%。A商店市价低于平均价位以下，制定销售价为： 甲材料13元 /块，乙材料15.2元 / 袋， 丙材料9.2元 / 平米 如果作为代卖点，商店需租仓库两间，月租金750元，需招临时工1名，月工资450 元，每年需支付税费5 000元。 A商店经过一个月的调查，也核算了一下，过去几年经营甲材料、乙材料和丙材料 每年可获利润30000元，他要重新预测代卖三种商品后会带来多少利润，之后再作出 决策 (二）问题 1 ．请计算一下维持原有获利水平下甲、乙、丙材料各自的销量。 •如果与厂家合作 年可荻利多少？ ．若想获利50000元采用什么措施可行？

1、需求量资料：常印所在乡镇有人口8万，按现有生活水平和消费观念估算，在3、4、5、12、11、1月淡季，每日也需40000支冰淇淋；在2.6.7、8、9、10月则日需量将达到80000-90000支，经咨询有关部门测算若考虑乡间距离的远近，和其他竞争市场的因素，该加工的市场，厂若能保证冰淇淋的质量，价位合理，将占60-65％的市场，即在淡季，日需末量将达到24000-26000支，旺季，日需求量将达到48000-58500支。2、成本费用资料：他为了减少风险，打算去市里的某个冷饮厂租设备全套设备年租金4.5万元，租库房和车间每月固定支付租金2000元；工可到市场随时招聘，按现行劳务报酬计算，每生产1000支冰淇淋可各种工人（包括熬料、打料、拔模、包装工人）计件工资28元：4人员、采购人员各一名，月薪分别1500元，技术人员一名，月1、试用本量利分析法分析常印冰淇淋厂是否应当开设？2、如果开设，他每年能获利多少？3、他若想年获利18万，能实现吗？若不能实现，可以采取哪些措施？

老师我们有一个小的分公司，刚投入生产，小的分公司也对外采购原料和销售产品，但主要是帮母公司加工原料，加工好后拉到母公司，母公司在加工加工对外销售，但是母公司不付加工费给子公司，有时候母公司的材料也会拉去分公司，分公司也不给母公司付钱，这样我的库存变动表应该怎么做，我怎么做账，其实是一个公司，相当于两个车间，要核算每个车间的利润