我公司跟一个客户签订的合同，后来导致公司损失10万，合同内容大概是无论客户这3个月用多少钱的产品都只付20万。最后损失10万。针对这个业务。我怎么进行数据分析给老板看呢

【创新创业案例】伯达拉橱柜有限公司短期经营决策伯达拉橱柜有限公司是一家生产橱柜的公司，公司生产多款不同类型的橱柜，其中有一款的销量一直不是太好，而且经由几次调价之后产品本身的盈利空间已经非常小。有一天，公司经理接到300万的大订单，订单中有相当一大部分数量的橱柜就是这款以前销量不太好的产品。订单合同中约定的价格又比现有售价要低一些，经理知道产品大概的成本，经过自己简单计算之后，觉得这次的订单预计能给企业带来20万左右的利润。所以，当场就拍板接下订单，并完成相应的生产与发货。但当年底项目结算的时候，财务却告诉他由于完成这笔订单导致公司亏损了近5万元。由于和经理自己计算的结果相差太多，所以，经理找了财务人员进行理论。最后在财务人员用精确数据验证下，经理不得不承认自己的错误，并后悔没有请财务人员进行方案的辅助决策，导致公司蒙受损失。【创新创业任务】1.如何看待经理的决策?2.公司的短期经营决策常用的方法包括哪些

【创新创业案例】伯达拉橱柜有限公司短期经营决策伯达拉橱柜有限公司是一家生产橱柜的公司，公司生产多款不同类型的橱柜，其中有一款的销量一直不是太好，而且经由几次调价之后产品本身的盈利空间已经非常小。有一天，公司经理接到300万的大订单，订单中有相当一大部分数量的橱柜就是这款以前销量不太好的产品。订单合同中约定的价格又比现有售价要低一些，经理知道产品大概的成本，经过自己简单计算之后，觉得这次的订单预计能给企业带来20万左右的利润。所以，当场就拍板接下订单，并完成相应的生产与发货。但当年底项目结算的时候，财务却告诉他由于完成这笔订单导致公司亏损了近5万元。由于和经理自己计算的结果相差太多，所以，经理找了财务人员进行理论。最后在财务人员用精确数据验证下，经理不得不承认自己的错误，并后悔没有请财务人员进行方案的辅助决策，导致公司蒙受损失。1.如何看待经理的决策?2.公司的短期经营决策常用的方法包括哪些提问会计问题

我们公司跟其他公司签订了一个合同，合同大概是1年内无论客户用多少钱的产品，都只付60万，现在是合同到期了，客户实际用产品是70万，相当于我们赔了10万，这个分录怎么做？还有赔的10万。我算这个月的利润表的时候该怎么体现出来

我们公司跟其他公司签订了一个合同，合同大概是1年内无论客户用多少钱的产品，都只付60万，现在是合同到期了，客户实际用产品是70万，相当于我们赔了10万，这个分录怎么做？还有赔的10万。我算这个月的利润表的时候该怎么体现出来

我们公司跟其他公司签订了一个合同，合同大概是1年内无论客户用多少钱的产品，都只付60万，现在是合同到期了，客户实际用产品是70万，相当于我们赔了10万，这个分录怎么做？还有赔的10万。我算这个月的利润表的时候该怎么体现出来， 成本是61万。这个分录我到底该怎么写