1.直接材料成本采购水果的成本:包括各类水果的进价、运输费用等。可以通过采购记录和发票来获取平均采购成本。包装材料成本:如水果篮、塑料袋等的费用。 2.直接人工成本员工的工资、奖金、福利等。将员工总薪酬按照工作时间分摊到每天,再根据与水果销售相关的员工比例,计算出与水果销售相关的人工成本。 3.间接成本租金:将店铺租金按月份分摊到每天。水电费:根据水电费账单,计算每天的平均费用。设备折旧:例如冷柜、货架等设备的折旧费用,按照预计使用年限分摊到每天。营销费用:广告宣传、促销活动等费用,按活动周期分摊到每天。 4.损耗成本水果在存储、搬运、销售过程中的损耗,根据历史数据估算每天的平均损耗量,并乘以单位采购成本。例如,假设您上个月采购水果花费了 10000 元,运输费用 500 元,共采购了 1000 公斤水果,则单位采购成本为(10000 %2B 500)÷ 1000 = 10.5 元 / 公斤。上个月员工薪酬总计 8000 元,工作 20 天,其中与水果销售直接相关的员工工作时间占总工作时间的 80%,则每天与水果销售相关的人工成本为 8000 × 80% ÷ 20 = 320 元。店铺月租金 5000 元,水电费 800 元,则每天的租金为 5000 ÷ 30 ≈ 166.67 元,每天水电费为 800 ÷ 30 ≈ 26.67 元。上个月水果损耗了 100 公斤,总成本为 1050 元,则每天平均损耗成本为 1050 ÷ 30 = 35 元。综合以上各项,单位成本 = 单位采购成本 %2B 单位人工成本 %2B 单位间接成本 %2B 单位损耗成本。

老师请问怎么计算盈亏平衡点,计算的时候是用一个月的数据还是累计的数据,怎么区分固定成本和变动成本,我们是做直销类型的,这个怎么区分固定成本和变动成本
供应商提供产品给我们,供应商A每个月会安排相关产品老师到我们门店销售产品,当月老师的销售额需要拿对应20%的提成走,次月支付;这个提成也可以后期抵扣拿货款的(但是门店后期拿货跟对应门店销售额不相等,因为顾客除了用产品也有其他附带服务),公司的意思是次月支付老师的提成要对应门店先算成本,产品后面陆续分1年左右拿完,成本我当月计提次月支付了,但是产品这一块就没法呈现了,请问怎么处理呢?
老师,您好,我在计算主营业务成本的时候,怎么细分每个产品的单位成本啊?我自己做了之后发现不对,我把总成本除以总数量,得出的每个产品单位成本都一样啊?可是我们销售合同每个产品单价都不一样,有些相差还挺大,那这样我是不是做错了?
老师,您好,我想请教一下,我们是做食品加工的,按照每柜货柜7875元计算费用,工人的工钱按照2592元结算加工费,如果我们每个月的固定费用157899元,那我们的盈亏平衡点要怎么计算呢,我们一个月要做多少个货柜才能保本呢
老师我想计算每天的门店盈亏平衡点,我这个单位成本怎么取数?我们水果店那么产品
朴老师,员工申请了备用金,一般多长时间就必须要拿发票回来报销,如果不拿发票回来报销,多长时间要把钱还给公司?像备用金该如何管理才能清晰?我公司就有很多打给员工的上一次还没有还回来、没拿发票回来,又给员工打一笔钱,弄的很乱。
老师请教下,建材砂浆的增值税负是多少哈
朴老师,员工宿舍打给房东个人私户的没有发票怎么做账?借:管理费用,然后纳税调增?但是当时(25年2月)打给房东个人时没有代扣代缴个人所得税行吗?
老师:建筑行业经常有挂靠项目,财务上是怎么处理的?
老师您好,填写火炬报表的时候应该注意哪些问题,以前没有填写过
朴老师,a公司和b公司是关联公司,而且两个都是电商公司。a公司从公户把钱打到a公司员工小王私户,小王把钱从自己的私户直接充值到b公司线上店铺评价有礼和推广账户。b公司消耗了300的推广费和评价有礼,线上店铺给b公司开出来发票,b公司借:销售费用300,贷,其他应付款-小王300。但这个往来要怎样才能平呢?
主体 佛山市禅城区维涵电子商务服务中心 Q1预估收入金额合计(元) 410,881 退款金额合计(元) 5,480.67 推广费用发票金额: 86,565.72元
老师,我司法人是A,只有一个股东也是A,公司有住宅,出租给了法人,有没有什么风险?
已知问题: 1、我司厂房向村委租的,总面积6800平,总金额未税150144(对公付款),开票需另加8%,税费为12011.52(对公付款),实际票面是5%专票(即价税合计为157651.2),另3%开收据 2、我司6800平空闲约1000平,我司招租了一位租户,房租按综合计价,总金额未税25220(对公付款),开票需另加9%,税费为2269.8(老板个人收款),实际票面是9%专票(即价税合计为25220) 我想知道,以上两项我司应该收租客几个税点才不会亏,可以帮我列个电子表格,怎么计算的吗
朴老师,我公司是电商公司,刷单的钱没有发票,这怎么做账?
我想计算一下损耗达到什么标准我能保证有毛利。 这么可以给员工一个⚠️警示。这个损耗的怎么判断了
要计算水果店能承受的损耗标准以保证有毛利,并给员工一个警示,可以按照以下步骤进行: 1.确定成本和预期毛利计算采购水果的总成本,包括进价、运输费、包装费等。设定预期的毛利率,例如 20%。 2.计算销售价格根据成本和预期毛利率,计算出销售价格。假设总成本为 C,预期毛利率为 R,则销售价格 S = C / (1 - R)。 3.考虑正常销售数量预估在没有损耗的情况下能够正常销售的水果数量 N。 4.计算可承受的损耗成本总销售额 = S × N可承受的总成本 = 总销售额 × (1 - R)可承受的损耗成本 = 总成本 - 采购水果的总成本 5.计算可承受的损耗比例可承受的损耗比例 = 可承受的损耗成本 / 采购水果的总成本 例如: 假设采购水果总成本为 1000 元,预期毛利率为 20%,则销售价格 S = 1000 / (1 - 20%) = 1250 元。 预估正常销售数量为 800 个,总销售额 = 1250 × 800 = 1000000 元。 可承受的总成本 = 1000000 × (1 - 20%) = 800000 元。 可承受的损耗成本 = 800000 - 1000000 = -200000 元(表示不能有损耗) 可承受的损耗比例 = -200000 / 1000000 = -20% (即不能有损耗) 如果计算出可承受的损耗比例为 5%,那么就可以告知员工,损耗需要控制在 5% 以内,否则可能无法保证有预期的毛利。
老师你举例-20%意思是不能损耗吗?
这个就是损耗的意思了
可以损耗20%?
一般损耗就是在百分之五以内 损耗的比例看毛利 多少再计算比例 你可以看我上面的例子
老师你这个算法不都是毛利有20%,可以损耗的就是毛利这个部分吗?
不是的,这个是毛利 可以损耗是百分之五,毛利超过20%就没法损耗了 具体还得看进价和售价