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(找郭老师回复一下)老师,我们公司有很多部门,平时做账的时候,比如一笔支出,由三个部门分摊,我就分别做成了三个部门的费用,现在有一个问题,就是A部门支出了10万块,由ABC三个部门承担,按照平时我就分别做成费用就行了,可现在B部门把它承担的那部分转回给A部门了,请问现在这个情况要怎么写分录呢 我怎么都做不平

2024-08-22 11:42
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2024-08-22 11:44

你好,B部门转给了A部门是什么意思?实际是谁来承担?

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快账用户9362 追问 2024-08-22 11:51

实际是B部门承担呀 ,原本做账的时候 我只需要把各部门分摊的金额做进去就好了 但现在B部门把承担的钱转给A了 现在我就不知道怎么做了

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齐红老师 解答 2024-08-22 11:52

你好,那他分他承担的转回A部门的话,那是不是就让A部门承担了?

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齐红老师 解答 2024-08-22 11:52

怎么转的?是A部门给他拿的钱吗?

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你好,B部门转给了A部门是什么意思?实际是谁来承担?
2024-08-22
你好,按照比例去分摊的,谢谢
2023-07-12
同学你好 这个直接做就可以了
2022-10-21
同学你好,按公司总部跟门店各欠款金额*滞纳金1%比例分摊比较合理。
2021-08-05
根据描述,公司的运营模式比较清晰,但需要在账务处理上做一些划分。以下是一些建议,供参考: 1.设立独立的成本中心:在财务系统中为每个矿区设立一个独立的成本中心,以方便对每个矿区的成本进行追踪和分配。对于管理部门,可以设立一个单独的成本中心来归集这些费用。 2.按照协议分配费用:对于可以按照比例分摊的费用,如设计费、测绘费等,可以根据协议的比例将费用分配到每个公司的成本中心。 3.难以分割的费用:对于难以分割的费用,可以采取以下方法处理: a. 协商解决:与各公司协商,尝试找到一个各方都能接受的分配方案。 b. 按比例分摊:如果协商无法达成一致,可以按照比例将费用分摊到每个公司的成本中心。 c. 设立共同费用:如果确实难以分配,可以设立一个共同费用中心,将这些难以分割的费用都归集到该中心,并按照协商或者比例分配到每个公司的成本中心。 4. 制定财务报告:为了清晰反映各公司分摊的费用,可以制定专门的财务报告,包括每个矿区、管理部门和其他共同费用的明细,以及各公司分摊的金额。 5. 定期审计和调整:随着公司运营情况的变化,可能需要对费用的分配进行调整。因此,建议定期进行审计和调整,以确保财务报告的准确性。
2023-10-16
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