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战略管理会计与战略成本管理
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佟老师
职称:税务师,中级会计师
4.98
解题: 3.68w
引用 @ 灿若星辰 发表的提问:
老师,您好,我想问下我是总部外派到一家合资公司的财务,明天总部的财务总监和总经理要来合资公司讨论未来的发展方向和战略问题,那做为财务,我这边需要准备哪些工作呢(本人并不参与公司战略的制定)
准备一下,近三年的财务报表,数据,收入,成本,利润率,这些财务指标
226楼
2023-02-22 09:57:57
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武老师
职称:注册会计师
4.93
解题: 0.73w
引用 @ 坚持 发表的提问:
老师,这一道题哪里体现到了集中化战略
主要是集中在手机领域,同学
227楼
2023-02-22 10:23:59
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何江何老师
职称:中级会计师,高级会计师,税务师
4.98
解题: 3.65w
引用 @ 激昂的天空 发表的提问:
募集资金对于企业战略实施的意义何在?
企业募集资金到位后,公司的资产总额和净资产都将大幅提高,短期内资产负债率水平将进一步降低,防范和 抵御财务风险的能力大幅提高.募集资金还对企业的短期偿债能力产生影响.因为公司流动比率和速动比率将 大大提高,这将进一步增强公司的后续持续融资能力和抗风险能力. 当然,募集资金到位期初,公司净资产和总资产将大幅增长,但如果投资项目处于建设期,企业的效益不能马 上显现,这将使公司的净资产收益率在短期内有较大幅度的降低.但随着募投项目的逐步达产,公司的市场竞 争力将大大增强,公司的盈利能力将逐步提高.募集资金应用对公司财务的影响体现在:公司其他营运资金投 入使用后,一方面可以减少公司财务费用,降低资产负债率,优化财务结构,降低财务风险,另一方面可为未 来债务融资创造有利条件. 提升技术水平拟上市企业募集资金项目顺利实施后,将从整体上提升公司产品研发和生产能力,以及市场营销 能力,系统性扩大公司生产经营规模,进一步满足市场需求.随着募投项目的开展实施,以及公司对项目管理 上的严格安排及制度完善,还将促使公司整体管理水平实现较大跨越,进而增强公司竞争实力和抵御市场风险 的能力. 募集资金应当有明确的使用方向,原则上应当用于主营业务。除金融类企业外,募集资金使用项目不得为持有交易性金融资产和可供出售的金融资产、借予他人、委托理财等财务性投资,不得直接或者间接投资于以买卖有价证券为主要业务的公司。
228楼
2023-02-23 09:31:25
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何何老师
职称:注册会计师,中级会计师,初级会计师,审计师,税务师
4.99
解题: 1.11w
引用 @ 传统的摩托 发表的提问:
平衡计分卡从四个方面来设计出相应的评价指标,来反映企业的整体运营状况,为企业的平衡管理和战略实现服务,其中不包括(
您好,答案是销售视角
229楼
2023-02-23 10:00:29
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王超老师
职称:注册会计师,中级会计师
4.98
解题: 8w
引用 @ ellenwzz 发表的提问:
收到战略性新兴产业研究补贴4000万元 为什么是与收益相关政府补助
您好,这个应该是政府要求你们做某项研究。然后你们才做到这个科目去的。
230楼
2023-02-23 10:17:29
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小洪老师
职称:CMA,财务分析,cfa一级和二级
4.98
解题: 1.66w
引用 @ 听话的花卷 发表的提问:
在提高货币资金质量、降低货币资金的闲置率时,是否应该考虑募集资金的用途、是否需要考虑企业的战略定位和战略目标
你好,这个如果是站在首席执行官的角度去考量是需要考虑这个问题的
231楼
2023-02-23 10:23:59
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bamboo老师
职称:注册会计师,中级会计师,税务师
4.99
解题: 5.15w
引用 @ Y_R 发表的提问:
5、关键管理人员通过参与(  )等对其服务单位财务和经营政策有参与决策的权力,则该等关键管理人员重大影响其服务的企业。 A、制定计划 B、战略 C、经营活动 D、以上均正确 老师,请问这道题怎么选?
您好 多选的话ABCD 单选的话选择D
232楼
2023-02-24 09:20:16
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邹老师
职称:注册税务师+中级会计师
4.99
解题: 11.07w
引用 @ 笑笑h 发表的提问:
我司领导外出参加战略会议,餐费~交通费~酒店费用都可以计入会议费用吗?
你好,只有公司内部发生的 会议费用才可以计入会议费明细核算,领导去开会计入管理费用的差旅费或其他明细核算的
233楼
2023-02-24 09:49:18
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宋生老师
职称:注册税务师/中级会计师
4.99
解题: 29.86w
引用 @ 凉白开 发表的提问:
品牌战略发展营销咨询及创意服务费 如什么科目吗合同名称就是 品牌战略发展营销咨询及创意服务项目 内容就是题目这些包括 设计logo
您好!就写咨询服务费就可以了。
234楼
2023-02-24 09:58:33
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庄永发老师
职称:注册会计师,中级会计师
4.99
解题: 0.05w
引用 @ 骆旭燕 发表的提问:
老师,战略中职能制组织结构与事业部组织结构的本质区别是什么?2个总是分不清
同学,你好。 职能型组织结构是按职能来组织部门分工,即从企业高层到基层,均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起,设置相应的管理部门和管理职务。它具有各级管理机构和人员实行高度的专业化分工,各自履行一定的管理职能,实行直线-参谋制,企业管理权力高度集中的特点。 事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为,在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权式管理结构。 事业部制的主要特点是:它是专业化生产经营管理部门;集中政策,分散经营;利润中心,实行独立核算。 希望对你有帮助,因网校考核需要,请同学帮忙打5星好评,谢谢啦。
235楼
2023-02-24 10:05:40
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骆旭燕:回复庄永发老师 这两种都可以经营多种产品吗
2023-02-24 10:35:18
庄永发老师:回复骆旭燕同学,你好。 可以的,这两种组织结构的主要是:一个是集权与分权的划分。 希望对你有帮助,因网校考核需要,请同学帮忙打5星好评,谢谢啦。
2023-02-24 11:02:58
骆旭燕:回复庄永发老师 职能制是适用于单一业务,事业部是适用于多种业务吗
2023-02-24 11:24:38
庄永发老师:回复骆旭燕职能制组织结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业;事业部适用于规模庞大,品种繁多,多业务的大型企业。当企业在发展初期,规模较小,多采用职能制组织结构,但发展到一定规模后,一般就采用事业部组织结构。
2023-02-24 11:48:12
胡芳芳老师
职称:注册会计师,中级会计师,税务师,审计师
4.97
解题: 0.81w
引用 @ Q 发表的提问:
问的是战略风险 为什么答的不是这个内容
同学你好,你说的是什么题目
236楼
2023-02-24 10:20:59
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Q:回复胡芳芳老师 第二问为什么答案答的是内部控制指——发展战略的内容。
2023-02-24 10:41:53
胡芳芳老师:回复Q发展战略也是战略的一种呀,书上的那个战略风险并不是完整的,是至少需要包含的内容,并且是写的非常详细的小点
2023-02-24 11:00:37
Q:回复胡芳芳老师 可是题目都没说答的是18内控,那我怎么判断要答的是战略风险 还是18内控中的战略风险
2023-02-24 11:17:43
胡芳芳老师:回复Q这个要根据材料来,不能只根据问题中写的战略风险就盲目的去套书本内容,这个是很难背下来的,战略的题目一定要结合材料分析
2023-02-24 11:41:48
Q:回复胡芳芳老师 可是战略的答疑技巧不就是先默写在套原文吗, 我不明白那题的点就是问战略风险 却答的是18内控的点
2023-02-24 11:53:24
Q:回复胡芳芳老师 老师原文可以粘贴一大段吗
2023-02-24 12:17:56
胡芳芳老师:回复Q你要根据材料才能提示你要写什么战略风险啊,战略风险那么多类,你怎么能背下来全部的,然后还要默写再去套材料,你没那么多时间的
2023-02-24 12:35:36
胡芳芳老师:回复Q原文改变点语序都可以
2023-02-24 12:45:49
丁天浩老师
职称:注册会计师,中级会计师,审计师
4.82
解题: 0.02w
引用 @ 西瓜籽 发表的提问:
老师,你好!怎样理解销售收入预测法的“战略目标法”和“增长目标法”,谢谢!
您好,增长目标法是以后企业要达到什么样子先预先制订下来,倒算企业每年、每层级要怎么做。增长趋势法是从现在出发,根据未来可能会影响到企业的各种因素,来推测企业发展趋势,相当于建模推测。 希望有所帮助!
237楼
2023-02-26 19:14:12
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丁天浩老师:回复西瓜籽战略目标法,就是销售以实现企业发展战略为导向,根据企业所要达成的战略目标确定销售额,再进行分解。
2023-02-26 19:51:57
胡芳芳老师
职称:注册会计师,中级会计师,税务师,审计师
4.97
解题: 0.81w
引用 @ 云凤 发表的提问:
老师,战略群组间的移动障碍具体是指什么?
同学你好,指的就是阻止一种战略群组到另外一种的一些东西,比如价格,品质,消费者群体之类的
238楼
2023-02-26 19:27:35
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朴老师
职称:会计师
4.97
解题: 20.25w
引用 @ 长情的月饼 发表的提问:
公司召开成立大会邀请战略合作伙伴给其买的的高铁票,能入公司向吗?做什么会计科目
同学你好 这个可以的 计入招待费
239楼
2023-02-26 19:43:43
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长情的月饼:回复朴老师 好的,谢谢老师
2023-02-26 20:00:56
朴老师:回复长情的月饼满意请给五星好评,谢谢
2023-02-26 20:21:40
陈老师
职称:中级会计师
4.97
解题: 0.12w
引用 @ 美一天 发表的提问:
17、关于预算,以下表述中,正确的有(  )。 A、预算是公司战略实施的支持系统 B、预算对战略实施的重要性主要表现在分解目标、落实责任 C、没有预算支撑的公司战略是不具备操作性的、空洞的公司战略 D、没有战略引导为基础的公司预算是没有目标的预算,难以提升公司的竞争能力和价值  A        B        C        D       18、下列说法中错误的有(  )。 A、零基预算不受历史预算数据的束缚,便于调动各部门人员参与预算管理的积极性和创造性,开源节流,量入而出,把有限的资金用在最需要的地方 B、零基预算更有利于把有限的资金用在最需要的地方 C、增量预算编制工作量较大 D、增量预算编制成本较高
同学既然你质疑我 给我了 二星 我就接几个题目做一下,以雪前耻 这个是单选题不
240楼
2023-02-26 20:08:59
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美一天:回复陈老师 没有其他意思,老师,不要往心里去,其他老师回答我问题都是这样做的,其他老师给我的答案还有解析,你只告诉我答案就可以,
2023-02-26 21:01:55
陈老师:回复美一天Abcd,Cd。这是这两题答案
2023-02-26 21:20:15
陈老师:回复美一天你去改下之前评论了。
2023-02-26 21:40:04
美一天:回复陈老师 还可以改吗?我去改了
2023-02-26 21:50:20
陈老师:回复美一天快去 看下拉,你早这么两个两个发题目就好了。
2023-02-26 22:08:37

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