同学,你好,长期挂帐的是不是都是国有企业?
我公司是一工程检测服务行业,05年成立的,有15年以前的客户应收账款挂账,我们客户甲方多数是国企单位,签订的合同都是甲方拟订好的(等于霸王条款一样),一般付款方式是工程竣工我们检测完毕我们给甲方出具检测报告和开具相应的合同发票甲方才给我们付款,但是有些合同是据实结算的,并不确定我们需要检测的范围和量,只能自己先确定需要检测的单价,还有一些合同是依据工程完工一部分我们跟着检测一部分来结算的,虽然合同这么写了付款方式和期限,但是许多合同并非按照合同规定的按期付款,针对这种长期挂账的请教老师们一个催收款的技巧方法?
老师,我有这么一个问题:我们公司承接了一个钢结构安装的工程,然后我们分包了出去,承包单位是一个劳务派遣公司,9月25日发包单位付款,付了80万,拿钱的前提是:1.我们公司与所有务工人员签定的劳动合同( 发包单位给的样本)2.所有劳务人员的工资表,银行卡 3.发票 我们付给劳务公司哪能有80万,为了拿回这80万我们到处找人,做工资表,签合同。钱是拿回来了,可我们的帐怎么处理呢。我想了三个方案:方案1.把这些劳务人员全当成劳务公司的人,然后让他们出个代付款证明,付款证明就是工资表和发包单位付工资流水。 方案2.让劳务人员开发票。老师我的问题是:1.哪个方案处理从有利于企业应对税务等部门检查有利,还是两个方案都不好,您有更好的建议。2.劳务派遣合同上是不是应该注明怎么结算,这样的合同结算是定好每个人多少钱,还是规定好干完多少平米的活,每平米多少钱?
老师们,我今年7月份找了份工作,一家工程检测技术行业的公司,成立15年了,前面换了4个会计,都不专业也不负责任,我和一个比我大3岁的男会计都通知上班,是我自降了要求做会计助理,这个男会计是财经大学的本科学历,所以这家家族企业的财务总监比较更信任他一点,让他主要外出办结算,协助总监核对一些流水账,还有就是审查一遍我的账,有什么问题多和他沟通,就从7月份开始因为前任会计没有交接的原因我们一直都很好地沟通配合着,他主动要求审批发票报销单,但是最近几天明细感觉他不对劲,他审核的发票也不仔细,员工报销的发票有许多张,有一张是没有发票的但是他就签字了,出纳也付了钱,最后和员工要这张只写了收据的发票员工说绝对要不来没有发票,前天我们公司统一开会核对了19年及20年的合同台账,发现了许多问题,有2个问题跟他探讨问了一下,但是他反质问我怎么办,他倒是说了解决办法,但是最后当着其他同事的面又半开玩笑地说我不要胡做调整,我就生气地说了不是跟他商量着怎么就胡做了?从我们俩7月同时进公司还花钱请了2个税务师做指导,我们平时有问题都能随时咨询,说实话就算不问他我也可以咨询税务师和会计学堂,请问老师我以后怎么待他?
ZH混凝土公司在实施催收方案取得了很好的效果的同时,应收账款总体规模迅速扩大,平均账期也由2018年的142天延长到了195天。对此,集团高层很不满意,责令ZH混凝土公司的应收账款余额必须控制在12个月累计销售收入的20%以内,平均账期不得超过90天。在第三次会议上,集团财务总监首先解释了应收账款规模和账期限定的来由:ZH混凝土公司的销售毛利率是20%,为确保销售不至于亏本,因此将应收账款余额控制在12个月累计销售收入的20%以内;将平均账期确定为90天,则完全是按照一般企业采购结算流程而定的,正常的采购结算流程不会超过90天。 ZH混凝土公司销售部经理发言解释了不能认同财务总监观点的理由:采购付款结算流程一般需要经过3个月没有错,但垫资是行业惯例,如果我们不垫资,就会流失一大批客户,但垫资就会扩大应收账款规模、延长平均账期。 如何进行应收账款合理账期、现金折扣、逾期利息率的决策分析?ZC集团财务总监提出的平均账期控制标准为何遭受反对?他的解释合理性如何?请代为ZH混凝土公司编写科学合理的应收账款账期、现金折扣、逾期利息率的决策分析模型。 请问这个模型要怎么编制
老师们,我在一家家族企业工作,2020年7月入职的,这家公司是2005年成立的,属于工程检测服务行业,我这半年时间里已经把这公司内部存在的问题都提出来并写出了财务管理制度,但问题是这个公司现在租的是个人住宅楼,所以财务部与结算部合在一个房间也是为了对账方便,可财务总监是老板的亲侄子,却是一个非会计专业的人,而且他不止监管财务部结算部,还有其他科室,他是按照自己的那套方式主要负责与挂靠我公司的那30几个人的结算,这么多年公司已经换了3任会计了,问题就是出在这所谓的财务总监上了,他的做法让各方面的账很乱,内部人员预支出去的钱无人及时要票,累计现在近600多万的预支款,好多都联系不上,既要不来钱也要不了发票,于是他就找外挂人员或者自己内部比较信任又没有买社保和交个税的人大量地去税务局代开发票,公司承担税金,让后把钱转给这些人再让他们转到出纳那边就是所谓的内账
向德胜商场向守空调六十台单价两千五百元冰箱五十向德胜商场销售空调60台,单价2500元,冰箱50台,单价2400,微波炉40台,单价250元,货款总计28,0000,增值税税额36,400元,用转账支票代垫运输费1400元,给予的信用条件为2/101/20n/30
12日向中原商场销售电视机舞台存在质量问题,中原商场要求退货,经协商同意退货,已开具红字增值税专用通知单,并已开出红字增值税专用发票,其余货款已收到
12日从华美公司购买的冰箱运到经核验,发现其中10台车辆不符合要求,其余90台验收入库将拒收10台冰箱的货款增值税转入应收账款账户,拒收商品计入代管商品物资备查薄
向华星商场销售空调40台,单价2500元,冰箱50台,单价2400元,电视机50台单价1200元,货款总计29,2000元,增值税税额37960元,代垫运费1360元,货款收到存入银行
老师会计资格证从哪里弄到。
从华美公司购进冰箱100台,每台单价2000元,货款20万元,增值税税额26,000元运费取得增值税专用发票注明运费2000元,增值税税额180元,开户银行转来华美公司的托收凭证,经审核无予以承付,商品尚未收到
向中远商场销售空调三十台单价两千五百元相中原商场销售空调30台,单价2500元,冰箱40台,单价2400元,电视机50台,单价1200元,微波炉20台,单价250,货款总计23,6000元,增值税税额30,680元,,代垫运费1880元,货款尚未收到
收到,8日从深圳嘉美公司购进的电视机98台,商品验收时短少两台,金茶系运输单位责任造成的,尚未收到赔款
5日从四海空调厂购进空调50台每台价格2000元,商品已入库,货款已支付,复验发现其中5台空调质量不符合要求,经联系后同意做退款处理。12日收到四海空调厂开具的红字增值税专用发票及退回的货款
上个月28日向星火微波炉厂购进微波炉300台,每台200元商品已验收入库,货款已支付,现收到供应商开来的更正发票,每台单位价因为210元,需补货款3000元,增值税税额390元
并不是全部都是国企的,还有私企的,就是我们和客户甲方的合同有的就签订了好几个项目的,我是今年7月份才来这个公司的,换了3个会计了,前期的账有些乱,同一客户单位的应收账款有挂账还有预收挂账,客户接近800多家,有的是在6个科目往来中有3个或者4个科目都有挂账,当然这些查找出原始凭证调整合一到一个科目里对我没有什么难度,问题是公司做的这个生意很被动,完全是被客户牵着走的,尤其是给客户申请开具发票的并不在于财务审批签字而是由项目核算负责人签字,她们并不懂,客户要求的那都签字通过就每个月最后一天也由出纳开票,这样会计根本没有办法按照税负率来控制,财务总监也并非是一个会计专业的人,他们都说的是竞争非常大
行业竞争大,不按照客户要求开票就客户马上和其他公司合作了,所以就非常被动,甚至有些项目接了之后公司垫支也开票了但最后钱也是要不回来的,上周六开了会议,老板给我强调的是重点核对长期挂账的应收账款列出表格,动员大家的力量共同催收款或者处理不能收回的挂账,可是我了解到的是前期公司的回款率就非常小,主要也是跟进着人家工程项目的原因,许多工程竣工就是有一个比较长的工期嘛
针对这种情况,看老师能否给一个好的建议或者方法来解决呢?
同学,你好,听你描述,就看得出来,你是一个非常认真负责的人,是一个好会计,刚到这家公司就为这家公司想这么多,还不断的出力 这里面一部分原因,是你们内部问题,所以你们内部要建立好挂帐欠款的原则和制度,在一个你们那么多应收账款,应该做出来分析表,把这个事情让领导看到严重性,然后责任落到人头上,让他们去要钱
嗯嗯,谢谢老师的赏识,我现在不算经验太丰富的,但是我想的是严格按照会计准则和税法的规定来做账,了解新的税收优惠政策来为企业合理合法降低税收成本,而不是用投机取巧的办法,职责道德我也不想做假账。现在是她们的内部管理体系也比较混乱,负责催收款的人就是没有什么好的办法要回钱,有的就联系不到客户单位相关负责人,我个人认为只要开票走公户的,甲方也迟早会处理自己的负债科目的吧?尤其那些国企单位并非人家没钱,不过就是用的时间差自己多赚点利息收入吧?那么如何去催收提这个回款的事情老师有没有好点点子和建议呢?听她们都说的为了要回这欠款有时还给人塞红包的,这公司实在太亏了吧?
是的,之前单位就是和政府合作,没有红,很难要,有了就会特别快 严格按照财务制度,如果你们提前都制定好,其他人都配合,会很好,如果不配合,你会很累,而且还会得罪人,所以实际工作中,要协调好关系