传统变量抽样的优点1和缺点3是不是互相矛盾，怎么理解

传统变量抽样的优点1和缺点3是不是互相矛盾，怎么理解

老板有两个公司，A公司是专门批发的，B公司是做零售的。然后现在仓库有个进销存系统，财务没有另外一个进销存，但有权限登录看，这个进销存和做账也不相通。这个系统进、销、存是独立的，就是不能进销存体现在同一份表格里。现在问题1：结转成本的价格就用不了先进先出发，月末加权等，每次做账只能大概选一个成本价（成本价幅度不大，几乎不变）。但这样的话，我好像不能核对出和仓库的账是否一致。他盘点的真实数据只能和他仓库系统的库存数作对比？但与我财务账上对比不了吧？要怎么解决好呢？

张经理所在的新华超市一直向某奶粉供应商采购奶粉并进行仓储。最近张经理亚历山大，因为奶粉仓库成本高利润低。据历年资料分析，该超市奶粉一年可销售25000公斤，每公斤采购价格为32元，每次采购费用约为170元，订货提前期为10天，商品的年储存费约为仓储的15%。王经理应该怎样做才能降低仓储成本呢，问题:1.王经理奶粉利润低原因是什么?2.造成仓储成本居高不下的原因都有哪些?3.王经理应该怎么处理?结合本节所讲内容，为张经理提供一套降低仓储成本的优化方案，包括:1.从理论上总结仓储成本的影响因素及具体措施;2.利用订货点和经济订购批量法为张经理提供具体每次的订货量和订货点

张经理所在的新华超市一直向某奶粉供应商采购奶粉并进行仓储。最近张经理亚历山大，因为奶粉仓库成本高利润低。据历年资料分析，该超市奶粉一年可销售25000公斤，每公斤采购价格为32元，每次采购费用约为170元，订货提前期为10天，商品的年储存费约为仓储的15%。王经理应该怎样做才能降低仓储成本呢，问题:1.王经理奶粉利润低原因是什么?2.造成仓储成本居高不下的原因都有哪些?3.王经理应该怎么处理?结合本节所讲内容，为张经理提供一套降低仓储成本的优化方案，包括:1.从理论上总结仓储成本的影响因素及具体措施;2.利用订货点和经济订购批量法为张经理提供具体每次的订货量和订货点

作业：A注册会计师是甲公司2021年度财务报表审计业务的项目合伙人，在了解甲公司及其环境并评估重大错报风险时，A的观点如下：·1.甲公司多项控制活动能够实现营业收入发生的目标，A认为应该了解与该目标相关的每项控制活动。·2.在了解甲公司的内部控制时，A认为应该了解的是与财务报告相关的内部控制，而非甲公司所有的内部控制·3.甲公司与固定资产相关的会计估计在本年发生变化，A认为这仅可能导致固定资产的金额计量不准确，故一定不存在特别风险。·4.针对特别风险的项目，A认为不需要了解内部控制，只需直接实施实质性程序。·5.在识别和评估特别风险时，A认为必须亲自实施各项审计程序,不能利用专家的工作。这个怎么做