同学你好 研发费用核算比较严格,应按工时分配比较合理。

老师你好,就是研发费用中的人员人工费用按照人员的工时比例按项目分摊,年终一次性奖金则按项目占本年研发总工时的比例分摊,我想问一下,这个研发总工时可以只包括内部研发的项目不包括受托的劳务的项目的工时吗?
关于研发工时的人工分配比例,因为不好统计实际发生的工时,可以自己估算一个固定工时比例来进行分配吗?
研发人员工时无法做到实际的统计,可以人为估算一个项目投入比例吗?然后每月按这个比例进行人工费用的分摊呢?
我们公司是这样,几个项目,每个项目会对市场费用和采购费用,单独统计核算,但是对于公司其他的管理费用,人工工资社保福利费,房租水电费,还有许多的隐形费用,我不知道该以什么比例去分摊到各个项目中去,如果按照各个项目合同收入的占比去分摊,项目实际利润核算不准确,有的偏高有的偏低。每个项目的利润核算不准确,我就没法核算市场人员年底提成到底按什么比例提成
老师,研发部电脑折旧科目是研发支出-费用化支出-折旧费,之前是两个项目平均分配的,今年开始有一个项目做的比较少,折旧费可以不分摊了都入账到另外一个项目吗?工资可以按照整个研发部人员的工时百分比计算吗?分摊到他们每个人头上不好分摊的,
无法统计工时呢
自己估算一个工时占比不行吗
如果能够合理的估计也是可以的。