老师，后勤财务部和仓储物流部如何核算本部门的利润呢，他们的收入来自哪里呢

老师，咨询下这种账务怎么处理，我们从商家采购了一台电视机，我们是按每天的实际销售给商家付款，电视采购入库的价格是1900（1900里面包含了机款1700和200的物流费），我们入库入的电视机机款就是含了物流费的总金额1900，我们做销售也是做的1900，后来因为客户自己原因签收之后又要退货，我们退给用户的款就是1700，因为物流是产生了，已经给了三方物流公司，我们门店做销售退货应该是退1900才对，如果在系统里做退货退1700的话，就虚增利润了，还有就是给我们代销的商家，我们退货给她，她退款给我们也是退的1700，如果我们库房做采购退货1900，就会有差异200出来，如果不退1900，按1700来退的话，又会产生采购退货的差额出来，为了不让系统里面出现销售退货虚的t利润和采购退货的差额，这部分账务该怎么处理好，谢谢

你好老师，AB公司和几个自然人想一起做个项目，刚开始他们还没协商好，但是项目得推进，那几个自然人就成立了公司C，后来他们协商好了，ABC各出一部分钱给C，由C出面经营项目，按出钱比例分利润，请问C收到AB的钱的时候该入哪个科目呢？他们不是C的股东，不能入实收资本，也不能做往来，亏了是不退的。

郭老师，就是比如我们公司现金资金流余额是45万，但是我算出报表的利润有55万，应收和应付款都没有了，那为何金额对不上，那钱哪里去了呢？我是手工做账的，没用财务软件，我们公司应收款和应付款都没有了哦，相当于公司全部结算清了，然后现金资金流（即可支配的金额是45万）。但是我的报表上未分配利润还有53万，相差了8万元

老师，后勤财务部和仓储物流部如何核算本部门的利润呢，他们的收入来自哪里呢

廖君老师是否还在？希望您再接题”您好，我认为政策和文件没有用，要跟工资挂钩，我们一个项目多少利润，没有完工前每月汇报成本发生多少，发给项目负责人，这样他就知道是不是发票没有来，另外我觉得这些物资部和工程部付过钱了，没有来发票，我们财务 是知道的，月末要把往来余额明细核对，让项目相关人员取得发票，这个情况的出现，财务也有责任，我们没有及时反馈“-------第1种情况，工程部没有做工程计量单都是甲方说结多少就结多少（关系工程）所以成本票据是财务根据收款情况提供给工程部，第2种情况付款会计是最后知晓，票据审核是出纳在审，会计半真空。所以这个失误在所难免，请教廖君老师，这一块如何加强财务上的管理呢？