用SUMIFS函数时，出现无效引用，该文件版本所包含的公式中所引用的单元格不能位于256列或65596行以外的区域，这是什么原因啊

老师，您好，政府采购委托我们公司去招标，9.1日请专家的费用需要我们公司先垫出去，所以负责招标的人在公司借款1.2万，9.15日收到各投标单位的文件费共1200元，9.20日中标单位一次性转到我公司8万元（其中包含借出去的专家费和中标费用）。 这个专家费是不开发票的，是我们预付出去的，到时从中标单位付款的里面扣，收到中标费时以什么方式来消账呢， 分录如下： 9.1 借，其他应收款 1.2 贷，银行存款 1.2 9.15 借，主宫业务成本 1200 贷，其他应收款 1200 9.20 借，银行存款 8 贷，主营业务收入 6.8 贷，其他应收款 1.2 请问9.15日的分录是不是应该记入主营业务收入还是其他业务收入呀，因为这些是文件费投标单位为了要投标而购买的文件，我公司是不退也不开发票的。

开心果食品公司是一个中型的健康食品企业。最近总经理庞云为员工缺乏工作兴趣而担心,因为这导致了包装质量问题的产生。如果品质问题在检查阶段被发现,袋装食品就被送回流水线,否则它们将最终被客户所拒绝。在生产经理的建议下，在重要工段设置了管理监督岗位,由他们进行随机检查,但这样增加了成本,而且对返回率的降低并没有起到预期的作用。庞云召集职能部门管理者举行质量讨论会议，以审议形势与采取有效的对策。生产经理李松认为一些问题是策划引起的，他建议在设计阶段进行检查。人事部门也被指责没有招聘到合适的员工。公司还存在人员频繁流动及缺勤的问题。策划及人事部门的主管都为自己辩护。策划部门的主管周卓认为设计并没有什么问题,而提高质量标准则意味着要耗费更多的成本。人事部门的主管王菲则指出,由于劳动市场上劳动力紧缺,她无法在挑选员工过程中过于苛刻,另外，包装工作枯燥三味,期望员工对此类工作产生更大的兴趣也不合理。王菲提出了使员工对其所从事的包装线工作增加兴趣的一些建议。建议之一就是要求扩大包装线个人的工作范国。她建议每个员工将同工作群体的其他工人一起处理几个操作程序而不是只做单纯的一项工作另外她还建议采取工作轮换

、外部风险1、采购合同风险公司在决定接受客户定单的同时，首先考虑的是有无原材料，是决定定织还是采购，不管哪一种，只要决定了，都要做合同，这就要求我们掌握合同方面的知识，预防合同诈骗。合同诈骗往往具有一定的隐蔽性，很难与正常的合同纠纷相区别，利用合同诈骗已经成为诈骗人惯用的手法。2、市场价格风险供应商操纵市场，相互串通，有意哄抬价格。公司对市场行情摸不准，认为价格合理时批量采购，但不久，该种物资可能出现跌价。3、原材料质量风险供应商提供的原材料质量不符合要求，导致公司所生产的产品性能达不到质量标准，给公司带来严重损失，并且可能使公司在该品种所涉及的经济、技术、人身安全、公司声誉等方面引起客户怀疑。如果原材料存在严重的质量问题，将会直接影响到公司产品的整体质量和公司经济效益，影响产品的生产与交货期，降低公司信誉和产品竞争力，直接威胁到公司的生存与发展。4、采购过程中遇到意外风险由于自然、经济政策等因素所造成的意外风险是我们难以预料的。如交通意外事故，造成不能正常供货等等。5、技术进步加快带来的风险由于社会技术进步引起原有已采购的原材料贬值

、断，（共码分。每油绿）(一》小明计师事各承楼了公0年财务报电计业务，在对公可内邮制语行控制试时，了到华兴公在赠售与收%中控请动能门收取所容来的订单单后，由销售经理A对品种、塔，数量，格，材款件。结算方式等评核容验卓，由销即门为张第客化打甲一式的售单一送利信用部门进。一香与容何单一起存档，销售单来连面可，去运门收经批的销售，编时一式多联的先号的运单，库门能装运求发，民尔会出预客订单上的画品数量和型与销售单或装上记荣不一，应收款专管好收到发票系将发票与中核吃，加销说，以登记收放和总。并将发期的技客序档保存。4,华兴公可对销传通回物由销售人员验收，车华兴公3年以上的应收家款金原大，且经询网有许多都是毕以道面的应收东款，当事人已经不在，情方胜难找。于无人负责，只好底，要求：据了醇列情况，请指出兴公同销售与收画内控活动是存在统路。如果花在请指出缺范并提出改进建议。(二)计员工负审计东方公可7年度的各服表，在审计过程中卖施了加下中计程序，上，检查资产负表日前后的业收入是百己经计入始当的会计期同，将2017年年产成私账面举位规本与2018午年初单位产品可变现

除了佣金以外，公司所有的变动性费用都是随销售量的变化而变化的。佣金则随销售额变化。变动性制造费用占全部制造费用的30%。W公司的年最大生产能力为75,000件。该公司已经连续几年出现亏损。管理当局正在研究几个可行的方案，以提高来年的利润。要求：1）采用贡献毛益法重新编制W公司的利润表。表上同时列出总额和单位额。在右边留下足够的空间以便完成要求（2）2）总经理正在考虑员工提交的以下两个方案。A．明年副总经理考虑将售价降低20%，他确信此举可使公司的生产能力充分发挥。B．明年，销售经理考虑售价提高20%，销售佣金提高到销售额的9%，广告费增加100,000。根据市场调查，他相信销售量将增加1/3。为两个方案编制贡献毛益式的利润表，计算各自的利润。分析哪一个方案可行。3）重新考虑原来的数据。总经理认为，改变销售价格是错误的。他打算在生产中使用较便宜的材料，从而使单位生产成本减少0.7元。则来年应销售多少件产品，才能实现目标利润30,200元?4）重新考虑原来的数据，董事会认为，公司的问题在于促销不够。广告费最多能增加多少，才能使公司销售量为60,000件时，保