固定成本题里不说，只说原值9000，账面和可变现一致，都是5400。啥意思啊老师

老师好，我们刚开始学会计的时候说利得是非日常的，包括两类，一类是计入当期损益的利得，计营业外收入，可是后来我们发现很多进入当期损益的非日常的产生的利得都没计入营业外收入啊，比如处置固定资产和无形资产产生的利得，就是计资产处置损益，只有自然灾害造成的固定资产损失才计了营业外。这样不是说最初学的基本准则不一致了嘛

老师，就是我不是在按照可变和固定以及管理人员7:3和一般人员按照8:2来对公司的工资划分可变和固定吗，但是各个部门的管理层人员工资人事那边不好摘出来，说费时间，搞不懂哪里费时间了，只能给到我每个月每个部门的工资，那这样可以吗，营销中心的工资不考虑里面的管理层工资了全部进可变成本的主营业务成本的工资栏，推广中心的工资全部进入可变成本中其他可变成本的工资栏，技术中心的工资全部入固定成本的研发支出，然后剩余部门的工资我都按照8:2的比例来做吧（20%入可变成本中其他可变成本的工资项目，80%入固定成本的工资项目），您看这样处置可以吗

老师，就是我不是在按照可变和固定以及管理人员7:3和一般人员按照8:2来对公司的工资划分可变和固定吗，但是各个部门的管理层人员工资人事那边不好摘出来，说费时间，搞不懂哪里费时间了，只能给到我每个月每个部门的工资，那这样可以吗，营销中心的工资不考虑里面的管理层工资了全部进可变成本的主营业务成本的工资栏，推广中心的工资全部进入可变成本中其他可变成本的工资栏，技术中心的工资全部入固定成本的研发支出，然后剩余部门的工资我都按照8:2的比例来做吧（20%入可变成本中其他可变成本的工资项目，80%入固定成本的工资项目），您看这样处置可以吗

老师，您好，之前跟您讨论过关于加强公司的管理中，公司人力成本中的固定工资和浮动工资（也就是绩效工资）这块，当时我们说的是尽可能提高工资中浮动工资的比例，减少固定工资的比例。但是今天我才发现，原来我们证券公司他的那个工资里面是没有绩效这一部分的，也就是说，基本上全都是死工资。那我在分析报告中，是不是需要向老板提出将公司分为固定工资和绩效工资，也就是这部分工资进一步划分为固定部分和可变部分可变部分与公司的经营目标，密切挂钩。

固定成本题里不说，只说原值9000，账面和可变现一致，都是5400。啥意思啊老师