固定成本题里不说，只说原值9000，账面和可变现一致，都是5400。啥意思啊老师

老师，P/A和P/F，是啥意思，应该怎么运算怎么运用啊，做了两道固定资产的题一道是，购买一台设备，价款是两千万，第一年支付1000万，第二年支付600万，第三年支付400万，用的P/F 第二题说的是购入一台固定资产3000万，第一年支付1000万，第二年支付1000万，第三年支付1000万，用P/A，网上搜了下，说P/F是用在如果现金流量只有一期，对其进行折现时应该使用复利现值系数，可是第一题有三期咋也用P/F呢

老师，这是课堂上的一个例题，第一个红圈是债权人的会计分录，我觉得不对啊，投资性房地产确认的入账价值1100万没有问题，但是贷方不是应该根据公允价值的1100万和抵扣1000万债权本金账面（题目中说了房产抵偿1000万债务本金）确认100万的投资收益吗？ 还有第二个圈这里，债务人不是应该根据债务的账面价值1000万和固定资产的账面价值800万确定投资收益400万吗？准则都是这么写的啊

老师，就是我不是在按照可变和固定以及管理人员7:3和一般人员按照8:2来对公司的工资划分可变和固定吗，但是各个部门的管理层人员工资人事那边不好摘出来，说费时间，搞不懂哪里费时间了，只能给到我每个月每个部门的工资，那这样可以吗，营销中心的工资不考虑里面的管理层工资了全部进可变成本的主营业务成本的工资栏，推广中心的工资全部进入可变成本中其他可变成本的工资栏，技术中心的工资全部入固定成本的研发支出，然后剩余部门的工资我都按照8:2的比例来做吧（20%入可变成本中其他可变成本的工资项目，80%入固定成本的工资项目），您看这样处置可以吗

老师，就是我不是在按照可变和固定以及管理人员7:3和一般人员按照8:2来对公司的工资划分可变和固定吗，但是各个部门的管理层人员工资人事那边不好摘出来，说费时间，搞不懂哪里费时间了，只能给到我每个月每个部门的工资，那这样可以吗，营销中心的工资不考虑里面的管理层工资了全部进可变成本的主营业务成本的工资栏，推广中心的工资全部进入可变成本中其他可变成本的工资栏，技术中心的工资全部入固定成本的研发支出，然后剩余部门的工资我都按照8:2的比例来做吧（20%入可变成本中其他可变成本的工资项目，80%入固定成本的工资项目），您看这样处置可以吗

固定成本题里不说，只说原值9000，账面和可变现一致，都是5400。啥意思啊老师