老师，被审计单位签订的服务合同，项目已经完成，按合同内容是30天完成服务一次性付款，但他们隔了9个月还没付款，这种合理吗？有什么风险？一般这种情况怎么处理？

老师你好，我公司接管一项扶贫资金，要求转账管理，独立核算，采用报账制，合同由各个单位与施工方签订合同，我公司按照合同和工程进度等资料审核拨款给施工方，我公司只是对这笔钱进行管理，这种情况在收到钱时，拨付工程款时走什么科目，如何进行账务处理，可以通过专项应付款和在建工程核算吗？麻烦给予一个完整的账务处理方法

您好，老师，我问一下，我们公司是2022年8月新成立的建筑劳务公司，接了几个项目，甲方都没拨付预付款，所以日常的业务支出都是老板个人转款到公司账上周转，11月收到部分工程款，还了一部分给老板，但是2022年底还有一百多万没钱还给老板，像这种情况，还给老板的钱需要按分红交个税吗？那还没还的钱咋处理？挂其他应付款吗？这样有什么风险？

老师，您好，企业中经常签署服务合同，比如市场推广费用合同以及设备维保服务合同，但是并不是年初签订，可能是年度中某个月开始服务，一年服务期，会涉及服务期限跨年了，费用合同签署的时候一次性支付并且收到发票了，这种情况可以把一年的费用全部计入付款年度吗？还是说需要分摊到下一年呢？分摊的话有些合同并不是能准确计算每月金额的，怎么处理呢？这个是否分摊和服务合同金额大小有关吗？而且这种合同很多，实践中分摊的话对于财务人员工作也是十分困难，很难每一合同都记得分摊呢。

我想问下建筑业确认收入是根据工程进度确认的，但是实际操作中多数都是按开票，收款，合同日期那个早按那个确认，这个我们一般该怎么操作跟符合税法的规定？还有就是有很多项目已经完工了，但是甲方不给钱，我们这边没有办法支付工程款，就没有办法取得成本发票，导致工程已完工但不能确认收入或者要延期确认收入，这种我们该怎么规避税务风险？

某银行集团的内部审计经理正编制年度审计计划，这个计划在下个月要交给审计委员会。第二天，公司的总裁和审计经理开了一个会。在会上，总裁告诉审计经理和几位副总裁:由总裁自己编制审计计划而不把这个任务委托给审计经理。两位副总裁抱怨去年的审计计划给被审计者的经营带来不便。总裁认为由他决定审计项目的审计范围更适合，因为他知道每项审计应花多长时间。他认为内部审计主要是为管理层服务，由管理层来确定审计内容和制订审计计划更合适。要求回答以下问题:(1)你认为总裁的决定有什么风险？(2)如果你是审计经理，应如何处理这种情况？