 
                            甲 相关收入=10000/50*100=20000 相关成本=10000/50*55=11000 相关损益=20000-11000=9000 乙 相关收入=10000/80*110=13750 相关成本=10000/80*40%2B3000=8000 相关损益=13750-8000=5750 差别损益法(甲-乙) 差额收入=20000-13750=6250 差额相关成本=11000-8000=3000 差额损益=6250-3000=3250 选择甲
 
								
 
                                     
                                     
                                     
                                     
                                    A企业有一台机器设备,每年有2000机时的剩余生产能 力,该设备可用来加工甲产品或乙产品,其有关资料如下 表所示: 甲、乙产品生产情况表 项目 甲产品 乙产品 单位产品定额工时 (机时) 单位售价(元) 单位变动成本(元) 假设剩余生产能力只能生产一种产品,用差量分析法分析 该企业生产哪种产品更为有利。并填写差量损益分析表, 如下表所示 差量损益分析表 项目 甲产品 乙产品 差量 相关收入 相关成本 差量损益
4、南海公司新进一台设备,可生产甲产品,也可生产乙产品,该设备最大生产能力为24000机器小时,生产所需机器小时及各项成本数据见下表:南海公司新设备数据摘要甲产品乙产品;定额工时(机器/小时)20,40;销售单价(元/件)16,25;单位成本(元/)13,23;其中:单位变动成本(元/件)7,11;单位固定成本(元/件)6,12。试作出生产何种产品较为有力的决策分析。
龙腾公司拥有一条生产线即可以生产甲产品,也可以生产乙产品,最大生产能力为10000定额工时。生产甲产品每件需50定额工时,生产乙产品每件需80定额工时,甲、乙产品的每件单价分别为100元和110元,单位变动成本分别为55元和40元,生产B产品需要租入一台机器设备,租金为3000元。要求:根据上述资料,运用相关损益分析法和差别损益法分析该厂生产哪种产品更为有利?(列出损益表)
.某企业生产甲半成品,年生产量为1000件,直接对外销售单价为50元一件,单位变动成本为28元/件,诺进一步加工为乙产品,则每件加工成本为35元/件,乙产品销售单价为100元/件。要求分别就以下情况作出是否进一步加工甲半成品的决策分析。(1)该企业具备深加工1000件乙产品的生产能力,不需要追加专属成本,生产能力也不可转移。(2)该企业只有深加工800件乙产品的生产能力,该能力也可用于对外承揽加工业务,预计一年可获贡献总额8000元,不需要追加专属成本。
.某企业生产甲半成品,年生产量为1000件,直接对外销售单价为50元一件,单位变动成本为28元/件,诺进一步加工为乙产品,则每件加工成本为35元/件,乙产品销售单价为100元/件。要求分别就以下情况作出是否进一步加工甲半成品的决策分析。(1)该企业具备深加工1000件乙产品的生产能力,不需要追加专属成本,生产能力也不可转移。(2)该企业只有深加工800件乙产品的生产能力,该能力也可用于对外承揽加工业务,预计一年可获贡献总额8000元,不需要追加专属成本。
 
                老师 交了残保金怎么入账 放在什么科目下
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