老师好，我们是房地产开发企业，一般纳税人，小准则，关于工资的发放毫无规则，人数与金额都没一点规律，开始我是以权责发生制计提，觉得好乱，主管要我发多少就计提多少，现在又要我当月工资当月计提 ，之后发放了再冲掉，这个做凭证倒是简单，可问题是计提时的工资表我怎么做？根本无法预估以后将要发多少工资啊

老板哪会让我们知道实际将要发多少啊，实际发工资的表也不是由我做，我们做账都是木已成舟了

所以这一块成了心病，会计主管还要求所备附件与发放时工资表一致，这就搞怪了，我又不是神仙

 你好；   那你这样会涉及 你没法按照准则要求权责发生制做账的； 我怕你后期有风险的  

但是这情况我都不知道怎么去计提哦，问题就是实际发放与我预估的会出入很大，不管是人员还是金额都很离谱，这怎么弄呢

主管又不跟老板去沟通问题，不从源头解决问题，总是说一些不着边际的话瞎指挥

这种后果将会产生什么样的风险呢？特别是我们有留抵退税，已退了四次了，金额还蛮大的

这主管都是马后炮，问他时就在顾左右而言他或模棱两可，最恶心

你好；如果你确实不确定金额的； 你就按照你实际发多少 计提多少了。 只能这样了   

最近几个月我都是每月看到回单上发了多少就计提多少，再做一笔发放就平了账，但主管又提出要先一个月计提，醉了。 老师，没按权责发生制计提，这样将会带来什么样的风险呢？好象学习时没有学到过这方面哦

 你好；   是的； 看回单 是多少计提多少； 你只能这样处理 。  不然你 多计提了 也麻烦； 到时次年没有发也麻烦   

是啊，以前按权责发生制计提，然后出现很大落差，少了就补提，可是计提多了，又不发，然后另一个领导要我用现金冲，我真的有点不敢了

 你好；  那你就按实际来计提；   你计提的时候应该也不确定金额的  

问题还有就是待你用现金冲掉后，它又给你来个发放几个月的工资

 你好； 不能用现金冲； 这样是乱做账； 有风险的  

是的，以前另一个主管要我这样做，不做就说我死脑筋，不会变通，然后工资表我就找人都签了名，最近几个月我都不敢了

 你好；   这个是虚假做账的； 到时 你都会连累的   

老师，你看这样可以吗？我少计提一点，然后以后发放多了主再补提行吗