我们是纺织后整理行业，账面库存之前遗留比较大，老板叫我发票多开点米数，结成本时多销点库存，我在第二季度申报时发现成本比销售收入还高，这样有半年了，后面我调低点，会引起预警吗

老师们，我今年7月份找了份工作，一家工程检测技术行业的公司，成立15年了，前面换了4个会计，都不专业也不负责任，我和一个比我大3岁的男会计都通知上班，是我自降了要求做会计助理，这个男会计是财经大学的本科学历，所以这家家族企业的财务总监比较更信任他一点，让他主要外出办结算，协助总监核对一些流水账，还有就是审查一遍我的账，有什么问题多和他沟通，就从7月份开始因为前任会计没有交接的原因我们一直都很好地沟通配合着，他主动要求审批发票报销单，但是最近几天明细感觉他不对劲，他审核的发票也不仔细，员工报销的发票有许多张，有一张是没有发票的但是他就签字了，出纳也付了钱，最后和员工要这张只写了收据的发票员工说绝对要不来没有发票，前天我们公司统一开会核对了19年及20年的合同台账，发现了许多问题，有2个问题跟他探讨问了一下，但是他反质问我怎么办，他倒是说了解决办法，但是最后当着其他同事的面又半开玩笑地说我不要胡做调整，我就生气地说了不是跟他商量着怎么就胡做了？从我们俩7月同时进公司还花钱请了2个税务师做指导，我们平时有问题都能随时咨询，说实话就算不问他我也可以咨询税务师和会计学堂，请问老师我以后怎么待他？

我们是纺织后整理行业，账面库存之前遗留比较大，老板叫我发票多开点米数，结成本时多销点库存，我在第二季度申报时发现成本比销售收入还高，这样有半年了，后面我调低点，会引起预警吗

你好老师，想请问下，我们是小规模销售行业，以前会计去年收了一张十多万的服装发票入了职工福利费(但在汇算清缴时调增了），但是我们的人员工资申报的只有几人，现在专管员提示有疑点，有服装进项但没相应的销项，也没有相应存货，提示预警少做收入或是虚列成本，请问我们要怎么解释比较合理呢？这样操作本身涉及到有哪些问题呢？